Começo minha participação no Minha Carreira com um artigo que fala de uma característica importante para quem deseja ser trainee e também útil para qualquer momento da carreira: autoconfiança.
O assunto é pertinente, porque a situação pode ser crítica. Veja:
“Você está concorrendo com outras centenas ou milhares de candidatos a uma das cerca de 40 vagas de trainee de uma grande empresa cheia de possibilidades para os privilegiados que conseguirem sobreviver às provas, dinâmicas, entrevistas, painéis e outras formas de tortur…digo, avaliação.”
Espero que tenham notado que no começo do parágrafo eu disse que o quadro pode ser crítico, e não que efetivamente seja. Tudo depende do quanto você acredita no seu potencial. A cena que eu descrevi acima pode muito bem ser transformada em um cenário positivo, se você se dispuser a enxergá-la assim. Na verdade, a autoconfiança é a soma de todo o seu preparo com um pouco de otimismo.
Vamos tentar de novo:
“Você está concorrendo a uma das cerca de 40 vagas oferecidas por uma grande empresa cheia de possibilidades de crescimento profissional para jovens interessados, capazes e dinâmicos como…você mesmo! As etapas do processo podem ser complicadas, mas vão trazer boas lições e experiências que podem ser utilizadas posteriormente, principalmente em um mercado tão competitivo.”
Como visto no exemplo acima, a autoconfiança começa na maneira como você vê o mundo, mas vai além. Depois de mudar sua visão, passamos pela mudança de atitude e nesse momento o preparo vale uns 90%. Se você estudou, fez cursos, se mantém informado e atualizado, busca as melhores oportunidades e tem um bom networking, basta acreditar que tudo isso é valioso e notável. Para quem tem baixa autoestima, procure conversar com amigos, professores, gestores ou pessoas que refresquem a sua memória do quanto você é capaz. Acreditando em tudo o que você já realizou, fica mais fácil ter uma postura mais confiante e vencedora.
A partir do momento em que você projeta uma imagem bem-sucedida, as pessoas passam a ter essa impressão de você, e isso transmite confiança. Lembrando que tudo isso deve estar atrelado a atitudes que confirmem essa postura. De nada adianta confiar plenamente em si, se de fato você não possui aquelas habilidades. Por exemplo, surgiu um problema na sua área e seu gestor não pode resolver no momento, o que acontece? Ele precisa de pessoas, nas quais confie, para delegar tal tarefa. A famosa pró-atividade também parte da autoconfiança, afinal, quem vai colocar a cara a tapa se não acreditar ser suficientemente capaz de executar o que for?
Nossa autoconfiança é testada a todo o momento. Seja na hora de apresentar um trabalho da faculdade ou até mesmo ao cumprimentar o novo gerente da área. Você pode apertar sua mão com a cabeça baixa e murmurar um tímido: “Prazer…eu sou Liliane, estagiária…” ou pode apertar sua mão, sorrir e dizer: “Muito prazer, Liliane. Se precisar de algum suporte aqui do Marketing, fique à vontade.” Entenderam a diferença?
Durante entrevistas e apresentações esse pode ser o fator que vai diferenciar você dos demais candidatos. Ao falar sobre sua vida pessoal ou sobre um projeto em desenvolvimento, se prepare cuidadosamente, mostre que você acredita no que está falando e apresente as vantagens de forma confiante e segura. Se você acredita no que está falando, porque os outros deveriam duvidar?
Em dinâmicas podemos notar isso claramente. Existem pessoas que falam mil qualidades, mas não transmitem a impressão desejada. Enquanto outras, nem tão fantásticas assim, falam com tanta propriedade que conseguem potencializar qualquer característica.
Por fim, não podemos esquecer que, por mais autoconfiantes, não devemos desmerecer os outros e muito menos tentar ser o que não somos, isso desmorona qualquer imagem positiva. A autoconfiança cai muito bem acompanhada de humildade e sinceridade.
Um espaço para expressão de ideias, experiências, estudos, leituras, vivências e aprendizados. Trazendo um olhar jovem e único sobre os diversos temas existentes no dia a dia profissional e pessoal.
“O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas.”
Peter Drucker
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